第三，頁面流量的分析　　網站頁面流量價值是直接影響成交轉化的，在優化頁面的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統計出這些頁面的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進行專項優化，不斷擴大范圍提升頁面的流量展現，seo優化精準的流量是成交的前提要點，作為站長我們必須仔細的分析如何讓頁面流量最大化，而不是僅僅盯著幾個主關鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進取，優化我們要不斷改進優化策略，通過優化長尾詞輔助關鍵詞，各個方面為網站提升流量做最充分的策劃。

事實上，我正是在一位年長我近30歲的長輩的朋友圈第一次看到美篇這款產品后立刻意識到它的美妙之處，真格也在與美篇的創始團隊交流后迅速做出了投資決定。我并不是宣揚不可知論，只是偶爾感慨與其不停反思過去，不如把更多時間用在尋找未來。

然而其實快手從未“橫空出世”，他服務的人群和這些人群的需求其實一直存在，只是鮮有創業者或者投資人能夠察覺。所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只關注所謂95后00后新人群使用的移動產品，認為那代表了下一步的趨勢;可實際上，那些年齡較長的的用戶，雖然不是移動互聯網的原住民，但早已全面擁抱了移動互聯網上的生活，卻罕有人針對他們的需求提供優秀的產品。

此外我們還深刻地認識到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。一個資深的行業分析師能告訴我一家把企業信息放到互聯網上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預言一個做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯網書店”靠出售其多余的運算能力定義了什么叫云服務嗎?所以，也沒什么不好意思承認的，邏輯有時候真的沒用。

這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當好人做不了貢獻，當壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應該直接說出來。

我一直堅信早期投資也存在一個類似的邏輯，我們應該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機會可能是隱藏的，被人忽略的。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以后，其實很多地方完全不一樣了。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。